Pour vous,

Chefs d’entreprises, ManagersLeaders, Dirigeants 

Porteurs de projets, Professions libéralesElus, . . .

et vos équipes :

L’objectif 

L' ouverture de nouvelles voies vers des relations d’intérêt mutuel.

Plus collaboratives et coopératives. Vers des relations de confiance.

 

Lappréciation des différences et complémentarités humaines et techniques pour un engagement réciproque, concret, profond, durable. Porteur de flexibilité, d’évolution des compétences, d’autonomie et d’innovations, . . . 

LEADERSHIP

Créer une base de leadership plus puissante

Inculquer une culture de développement

Réduire la dépendance à la hiérarchie

Réduire la concurrence interpersonnelle

Augmenter la collaboration et l’innovation

TEAM-BUIDING

Préserver l’équipe et optimiser les potentiels techniques et humains de chacun.

Insuffler une nouvelle, ou supplémentaire, énergie pour la réussite des projets et des chalenges

Rectifier les erreurs en matière de management

Proposer des stratégies adaptées qui inciteront la hausse du niveau d'engagement de tous et des résultats en croissance. 

COMMUNICATION

Avoir une compréhension accrue des différences de styles de communication et savoir les utiliser.

 

Adapter les outils et manières de communiquer les directives, les arguments de négociations, … , pour :

.  une réduction des distorsions de communication et des perceptions erronées,

. une compréhension fluide et rapidement productive,

. un accueil favorable.

Décrypter, pacificier, améliorer les relations internes et externes.

Générer un développement des interactions entre les types de personnalité et ainsi augmenter la collaboration, l'innovation, l’auto-organisation.

Et ainsi la performance.

Inculquer une culture de développement, de créativité, d’ouverture de l’entreprise sur elle-même et sur le Monde pour en saisir toutes les opportunités de progrès, de gains et bénéfices.

EQUIPES

Comprendre le mode de fonctionnement de chacun pour la motivation ou la construction d’équipes ajustées à l’objectif.

Créer ou fédérer des équipes performantes par une forte cohésion de groupe.

Identifier les leaders au sein de vos équipes et analyser leurs réelles intentions et impacts.

Valoriser les richesses propres à chacun.

Détecter les talents, potentiels, individuels ou d’équipes non exploités.

Optimiser la gestion du temps de chacun.

Si nécessaire, réajuster, remanier, le comportement d’un ou plusieurs salariés pour en éliminer les impacts négatifs visibles et invisibles, internes et externes.

Déléguer sans perdre le contrôle

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L’INTELLIGENCE EMOTIONNELLE

Optimiser les qualités humaines relationnelles pour une communication rapide et efficace.

Agrandir la compréhension et l’acceptation de soi et des autres pour des interactions respectueuses.

Anticiper les sources de stress et les réactions négatives en y apportant une solution en amont.

Identifier, supprimer ou réduire les blocages et dysfonctionnements.

Réorganiser ou redynamiser ses équipes suite à un échec.

Améliorer les conditions de travail, l’ambiance, et ainsi réduire les risques d’absentéisme, de turn-over, de burn out, d’accidents du travail.

Gérer de façon sereine et confiante les changements : réorganisation, création, fusion, restructuration, cession.  

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GESTION des CONFLITS

Réduire la concurrence interpersonnelle.

Repérer et désamorcer les rivalités.

Résoudre les causes de conflits grâce à une connaissance ajustée de la personnalité des uns et des autres. 

PRISES DE DECISIONS

Réduire les biais subjectifs causes de décisions peu ou non ajustées.

VENTES et NEGOCIATIONS

 

En sachant mettre à profit votre capacité à cerner les caractéristiques des types de personnalités de vos clients,

vous saurez rapidement identifier

- leurs motivationsbesoins et attentes conscients et inconscients,

- leurs freins, peursblocages

vous connaîtrez :

- les mots, valeurs, comportements qui les rassure et les mettent en confiance,

- leurs modes d'analyses et de prises de décisions

 pour une argumentation gagnante

de qualité et de résultats.

Dans cette optique, le Docteur David Daniels, personnalité éminente dans son domaine, Professeur de psychiatrie à la Faculté de Médecine de l’Université de Stanford - Californie –  fit de l’ Ennéagramme une unité de valeur dans

 

le MBA des diplômes commerciaux les plus côtés d’Atlantique.

Aujourd’hui, de plus en plus d’entreprises, structures et organisations

de tous pays et de toutes cultures adoptent

cet outil concret et puissant aux résultats rapidement percevables.  

Pour un mieux savoir-faire.

Un mieux savoir vivre et être.

RECRUTEMENTS

La personnalité du candidat est-elle en adéquation avec l’esprit et valeurs de l’entreprise ?

Points forts, atouts, points faibles de la personnalité du candidat selon les besoins réels ?

Capacité d’intégration à l’équipe en place ?

Leurs savoirs-être et savoirs-faire porteurs d’atouts pour le collectif ?

Capacité d’évolution - à court, moyen ou long terme - dans le projet, dans l’entreprise ?

Pour que :

  • les candidats ne quittent pas leurs postes avant la fin de la période d’essai ou après quelques mois de C.D.I

  • ne mettent pas l’équipe en danger 

   . . . Ou autres conséquences néfastes pour votre structure, votre groupe,           votre projet.

A l’écoute de vos besoins et de vos attentes,

nous convenons ensemble du choix de ces stratégies,

de leur contenu et de leur durée.

EXCELSIOR MANAGEMENT Une Evolution à votre Image 

PROFILAGE DE TYPE DE PERSONNALITE - COACHING  

 

excelsior.management3@gmail.com        Avignon